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行业新闻     Group Introduction

 企业怎样对冲猪周期特别是度过行业低谷?上市龙头公司呈现两种模式。

  雏鹰农牧主要靠拉长产业链。

  吴易得说,猪产业链中,养殖最难,投入最多,风险最大。目前,雏鹰农牧尝试用全产业链成本控制体系来平滑行业波动。首先是饲料环节,作为养猪业最重要的成本之一,公司建仓库储备粮食,减少饲料价格波动的影响,公司的冷冻业务也是应对行业波动,向下游延伸加工熟食。由于熟食的毛利高于养殖,有利于提高公司毛利率,目前已具备8000到10000吨的熟食加工能力。

  作为全产业链企业,雏鹰农牧现在对下游尤为着力经营,在河南、上海推设雏牧香连锁店,将雏牧香品牌定位为高端生态猪肉,提升公司品牌价值和盈利能力。今年在赵本山打造的《乡村爱情圆舞曲》电视剧目中,搞了11集雏牧香生态肉的植入宣传,吴易得为此也当了一回演员。

  牧原股份应对猪周期低谷的策略则是继续扩张。公司董事、常务副总经理曹治年对证券时报记者说:行业不景气,公司不会调整策略,而是迎难而上,继续扩大规模。“因为公司的成本比其他人低一点,价格还能比其他人高一点,我们走在高速公路上,很多企业还走在国道上,我们还有机会扩大在行业的领先优势。”

  事实上,在行业低谷中,被上市龙头企业并购的猪场很少,自行扩张产能是首选。以“公司+农户”模式闯天下的雏鹰农牧,在吉林洮南市进行新一轮产能扩张。牧原股份着力于自建单体大型猪场。牧原股份董事、常务副总经理曹治年直言,养猪业的兼并收购阶段还没到来,至少对于该公司而言,由于国内养殖环节标准化程度较低,很少遇到中意的收购对象。他说,全国养猪规模为7亿头,国内企业发展很不平衡,养猪5万头以上的企业100多家 ,而牧原股份可以很快建成一个10万头规模的猪场;先不论其他猪场很少能达到牧原的自动化养殖水平,仅从数量级上来说,能否收购的还是要看机遇。

  “但我们并非仅仅出于优势而坚持原先策略,更主要原因是行业的发展空间。换一个行业,比如同样是全行业亏损的钢铁业,即使企业有优势,有富余资金,也不能逆势扩张规模,因为钢铁行业产能严重过剩,且去产能周期非常长。而养猪业随着国内生活水平的提高,对肉品消耗及直接消费的需求还有很大提升空间。” 曹治年进一步说,如果同质化严重,那这个行业没什么机会,也不宜继续做下去。

  事实上,两家公司的不同策略都建立在一个基础上,那就是公司成本控制能力优于行业水平,两家公司的成本线均低于养猪行业平均盈亏平衡点,肉质却相对绿色环保


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